Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами»

Не знал, как приступить к написанию отзыва о книге Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами». Ведь само понятие Scrum для меня новое. Кроме того, ни разу не видел Scrum в деле, даже на расстоянии. Если не считать один из эпизодов сериала «Кремнивая долина».

Веселый сериал, рекомендую

Проблемы бизнеса или отрасли возникают из-за избыточности. И компаниям вредит либо избыточность уровней управления, либо избыточность продуктовой линейки. В экзотических ситуациях развитию мешает и то, и другое. Так нас учат не только умные книги, но и практика. Книга, как и сама история возникновения метода Scrum, Джеффа Сазерленда с этого и начинается — с невозможности создать продукт с минимальным time to market (время выхода на рынок) используя стандартную схему управления. Ведь создание продукта, как и другое начинание, зависит от ряда людей, обстоятельств и параллельных процессов. Традиционное планирование методом диаграммы Ганта уже не подходит.

Scrum с английского «схватка»

Что такое Scrum?

Википедия пишет, что Scrum — это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами (sprints), предоставлять конечному пользователю работающее ПО с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет. Возможности ПО к реализации в очередном спринте определяются в начале спринта на этапе планирования и не могут изменяться на всём его протяжении. При этом строго фиксированная небольшая длительность спринта придаёт процессу разработки предсказуемость и гибкость.

Графически этот процесс можно описать так

Источник схемы

Схему Scrum можно представить и в моем любимом формате MindMap

Наблюдать, ориентироваться, решать, действовать

Но команда Scrum способна работать только в условиях полного отказа от консервативной системы доминирования. В методологии Джеффа Сазерленда нет начальников и подчиненных. Есть только лидер процесса — «Владельц продукта». Владелец знает что происходит вокруг, наделен полномочиями для принятия решений, должен всегда быть доступен для команды и несет ответственность за полезность продукта. Владелец продукта наблюдает, ориентируется, решает, действует.

«Личная ответственность командира не зависит от его звания, то есть от степени его узаконенной власти…»

Команда — основной элемент всей методологии Scrum. Качество команды определяет её свойства (способность к совместной работе, многофункциональность и так далее) и размер команды.

«Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше»

Этот тезис возвращает нас в начало: избыток ведет к потере качества.

Не лучшим образом на проект или создание продукта оказывает влияние и избыток продолжительных встреч. Встречи  — важный этап в процессе Scrum. И тут у них есть жесткий регламент:
У встреч в Scrum есть четкая цель и ограничение по времени. На встрече членам команды задаются три вопроса: 1) Чем вы занимались с момента последней встречи? 2) Что вы собираетесь делать до следующей встречи? 3) Что вам мешает в вашей работе?

Индикатором процветания команды является её счастье
Большое внимание в книге уделено именно ему. Счастье — это то, что движет команду вперед, в её работе. Счастье — это инструмент для прямого управления командой и для косвенного управления продуктом, над которым работает команда единомышленников. Так как состояние счастья приводит к выдающимся результатам. Scrum, как уверяет его автор, помогает человеку достичь вершины пирамиды Маслоу.

«Быть выдающимся можно лишь в том случае, если ощущаешь себя счастливым.»

Еще одной часть методологии Scurm является работа с приоритетами. Как мы знаем из основ экономики, у организации есть три направления развития: увеличение производства, увеличение объемов сбыта и захват рынка. Организация склонна к тем или иным перегибам. Баланс между этими тремя функциями компании снова должен помочь найти Scrum:

Единство трех функций

Интересный и захватывающий метод, с которым хочется работать и добираться до вершины пирамиды Маслоу. Полезная и простоя книга, написаная нормальным человеческим языком. Вся моя электронная версия исчиркана пометками и заметками. 10/10

И по мотивам книги сделал кроткое содержание:


Купить книгу Scrum. Революционный метод управления проектами

(Visited 756 times, 756 visits today)

Тоже будет интересно:

Комментарии: